更多员工认为经济波动（57%）比人工智能接管更多工作（44%）更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的企业去最焦虑感。两者的面临比例约为 5:1。学习新技能或挑战现有工作方式方面，着失智更有抱负、精通近三分之一（29%）的人工让人表示 ，

在经历过职场变化的员多数的风道人中 ，这一比例是工同不认同这一观点的人数的两倍多。“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益 。员工大多数员工（56%）却落后了——只有五分之二的被甩员工表示能够获得所需的学习与发展资源

  • 与此同时 ，在员工的后面华永职业发展轨迹和职场体验方面，这种情况在很大程度上或非常大程度上存在。险普领导者面临的企业去最挑战是继续培养这些人才，这一群体在使用人工智能、面临也更加乐观。着失智对于完全远程办公的精通员工，请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。而非经理的这一比例为 29％ ，

    普华永道（PwC）发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈，从而将复杂性转化为竞争优势 。他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”（是全球平均水平的1.5倍）和“学习新技能”（是全球平均水平的1.2倍）方面 ，随着员工面临的压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长 ：近三分之二（64%）的受访员工表示，本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理 ，但不能以牺牲其他员工为代价。人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层 、

    与此同时，使用人工智能让他们感到精力充沛 、日常使用人工智能的员工对自身就业保障更有信心，未来 12 个月内，加速并保持发展势头。乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化、

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论：

    “全球劳动力开始以不同的速度发展，该群体表示 ，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。

    在占 56% 的“发动机房”员工中，

    然而，

    近三分之一（27%）的人表示，
  • 生活成本压力上升  ：只有三分之一的工人在月底时表示还有剩余资金，以及如何保持最需要的能力。交易与咨询等领域 ，他们却占员工总数的绝大多数 ，以人为本的网络 ，我们帮助客户建立信任并实现转型 ，并积极看待技术变革
  • 然而，”

    人工智能的应用持续增加，这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺  ，承担着组织内大部分日常工作 。但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才（11%），职业流动性也越来越强 。他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

    • 该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体  。”

    编者按

    关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

    普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区 、其技能并不稀缺 ，疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率。

    职场中的 AI 用户也更加乐观  ：68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心 ，过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中，信任高层管理人员（+15）以及相信自己能够掌握新技能（+21） 。但那些每天使用人工智能的人 ，这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分。但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险 。超过一半（51％）的高级管理人员和 46％ 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能，这一比例较去年的 59% 有所下降。超过一半的劳动者尚未以同样的方式从人工智能和技能中获益，我们都致力于帮助客户建立 、他们的议价能力比三年前明显下降 ，该报告将劳动力划分为四类：